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市城发集团:重点项目建设顺利推进
  来源:韶山市新闻中心  时间:2017年11月29日   作者:刘湘利 字体: 【      】 

  韶山新闻网讯(记者 刘湘利) 在11月份召开的重点项目推进讲评会上,市城发集团作为全市的典型在会上作了经验发言。市城发集团作为城乡基础设施建设的主要责任单位,涉及的重点项目多,征拆任务重,工作难度大。该公司的重点项目建设为什么会取得如此成效?工作方法上有什么“压箱秘笈”?记者专程采访了市城发集团负责人。

 

  据公司董事长彭雷介绍,城发集团紧紧围绕“率先迈向基本现代化,建设世界知名旅游目的地”的既定目标,结合全市“百日攻坚”行动,咬定青山不放松,全力推进“五个一批”项目,推动重点项目建设顺利进展。截至目前,最忆韶山冲项目剧场建设已定于12月份正式开工;总投资13.5亿元的旅游主干道两厢提质改造PPP项目已于10月26日启动开工;站前路在10月1日前已顺利通车;中心城区提质改造项目基本完成方案设计,计划于12月底完成EPC招投标;肖家冲安置区全面完成,并于9月29日在市文艺馆顺利完成抽签分配;农村综合服务平台项目7个新建村级服务平台均已完成主体封顶,24个改建村全部完成建设;天鹅山景区文体产业园“1153”工程完成主体封顶;北京路综合物流商贸城建设项目住宅部分均已完成建设,酒店全面开工建设。

 

  说起这些付出了辛劳和汗水的重点项目,彭雷如数家珍,每个项目情况都清晰明了。都说重点项目的征拆和推进是工作中的“拦路虎”“硬骨头”,城发集团是如何披荆斩棘顺利推进的?彭雷向记者道出了他的“看家本领”:公司领导班子牢固树立抓项目就是抓发展,抓项目就是抓民生的理念,认真落实“一个项目、一位领导、一张时间表、一抓到底”的工作机制;发扬“5+2”、“白+黑”和实干、苦干、巧干的精神,大力提倡“推动工作落实在一线,矛盾化解在一线,问题协调在一线,干部锻炼成长在一线”的工作方法,将重点项目建设任务分解到各个班子成员,明确责任部门、责任人及完成时间节点、质量要求等事项;严格实行“日碰头、周例会、旬调度、月推动”的工作制度,查漏补缺,倒排工期,全力推进项目建设取得成效。

 

  “要顺利推进重点项目建设,必须强化要素保障,解决好难题,破除瓶颈,优化建设环境,这是关键和重点。”彭雷说。旅游主干道两厢提质改造项目征拆难度大,公司与项目指挥部各成员一起不断完善和健全征拆机制。针对肖家冲安置区建设项目、北京路综合物流商贸城建设、农村综合服务平台等项目中存在的问题,公司主动作为,有效解决矛盾纠纷和历史遗留问题30余起。特别是肖家冲安置区项目前期招商情况复杂、施工期间矛盾多,公司多次召集施工单位、工区负责人、集资方协调,及时化解集资、工程款、农民工工资等问题,确保了安置房的圆满竣工和分配。为保证项目建设所需的各项资金,公司积极探索股权融资、PPN、中票等融资新模式,努力拓宽市场化融资渠道。今年完成融资18亿元,取得北京中诚信国际对公司主体评级AA、债项评级AA,15亿元企业债券发行已上报国家发改委。

 

  “好的开端等于成功了一半。”公司总经理蒋冬青说,公司非常注重项目的前期工作,高质量的前期工作是项目建设的前提。蒋冬青告诉记者,为加快项目的顺利落地,公司增设了项目前期工作部,负责招商及公司拟开发项目的规划、设计、可研、立项、工程设计、预算、招标等前期工作。中心城区提质改造、旅游主干道两厢提质改造、最忆韶山冲文旅综合体、保障性安居工程等项目的规划起点高,项目前期工作繁杂,公司不畏艰难,认真协调,主动对接各设计单位就设计方案进行多轮次实地踏勘和论证,为项目的全面实施创造条件。

 

  “天道酬勤,汗水凝金。”对于下阶段重点项目的建设,对于全年目标任务的完成,彭雷信心满满。他表示,公司将继续秉承“想干事、能干事、干好事”的理念,认真贯彻落实党的十九大精神,不忘初心,砥砺前行,以满怀激情、勇于担当、奋发有为的精神状态,全面打赢重点项目攻坚战,努力打造城乡美丽家园。

 

 

[作者:刘湘利]
[责任编辑:肖小兵]

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